En un contexto laboral globalizado y dinámico, las organizaciones enfrentan desafíos significativos en la gestión del talento humano. La firma global de consultoría organizacional Korn Ferry ha identificado tres aspectos cruciales que los líderes de talento humano deben abordar para optimizar sus estrategias: la incorporación de la inteligencia artificial (IA), el desarrollo de nuevos líderes y el movimiento profesional.
La inteligencia artificial se ha convertido en un componente esencial para mejorar la productividad humana en las organizaciones. Sin embargo, su implementación debe ser gestionada con cautela. Según el informe de Tendencias de Adquisición de Talento 2024 de Korn Ferry, el 37% de los CEO y líderes senior visualizan una colaboración entre humanos e IA, en lugar de una competencia. Para maximizar los beneficios y minimizar riesgos como violaciones de datos y sesgos algorítmicos, el 73% de los directores ejecutivos y líderes senior monitorean de cerca su tecnología. Siga leyendo; La Unión Europea crea una oficina para regular el uso de la inteligencia artificial
La IA ya se está aplicando en los departamentos de recursos humanos, facilitando la redacción de descripciones de puestos, la automatización de entrevistas y la evaluación de candidatos, reduciendo tiempo y costos. Esta tecnología se ha convertido en una herramienta indispensable para los reclutadores, mejorando la eficiencia en la gestión de talento.
El desarrollo del liderazgo ha cobrado relevancia debido al cambio generacional en la fuerza laboral. Korn Ferry subraya la importancia de identificar, cultivar e impulsar el talento emergente para crear una reserva sólida de líderes. Esto requiere un proceso reflexivo e intencional, apoyado por todos los niveles de liderazgo.
Los expertos de Korn Ferry sugieren diseñar perfiles de liderazgo ideales, identificar a los individuos con alto potencial y fortalecer el ciclo de retroalimentación. Integrar el desarrollo de líderes en la cultura organizacional es crucial para asegurar una transición fluida y efectiva.
La generación Z y el movimiento profesional
La Generación Z valora el aprendizaje y el desarrollo personal, considerándolos factores clave para el compromiso laboral. Con organizaciones cada vez más planas y menos promociones verticales, es necesario ofrecer trayectorias profesionales flexibles. Korn Ferry recomienda asignar a los colaboradores a proyectos especiales para proporcionarles aprendizaje y visibilidad. Esta práctica transversal une talentos de distintas áreas, permitiendo abordar proyectos específicos y fomentando el desarrollo de nuevas competencias.
Los líderes de talento deben colaborar estrechamente, compartiendo personal y fomentando el crecimiento profesional en ausencia de promociones tradicionales. Esta estrategia emergente responde a las expectativas de las nuevas generaciones y contribuye al desarrollo integral de los empleados.